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Anwalts-Coaching

Immer ist der Anwalt in der Zwickmühle: Soll er sich um Führung kümmern? Oder um Aktenberge? Oder um seinen Kollegen, der Hilfe braucht? Brutal schwierig ist die Navigation für Anwälte, da sie „nur“ als „Rechtstechniker“ ausgebildet sind, obwohl sie faktisch Führungskräfte sind. In der Sprache eines Coach heißt das:
Rollenkonflikt, Zeitmanagement und Selbstorganisation

Was bewirkt ein Anwalts-Coaching?

„Wollen Sie das Problem behalten oder loswerden?“ lautet häufig meine Einstiegsfrage im kostenlosen Anamnese-Gespräch zu einem Coaching am Telefen. Viele Anwälte ahnen schon dadurch, dass der Weg ungerwöhnlich oder sogar schwierig werden könnte. Allerdings:
Ein Coaching – sofern es indiziert ist – lohnt die ganze Mühe:  Was ist Coaching?

Rollenwechsel eines Anwalts

Mit den Rollen wechseln Verhaltensweisen, Kleidung, Körpersprache, Tonhöhe, Aktentaschen, Sprachniveau, Orte, sogar Fähigkeiten und innere Überzeugungen– normalerweise ohne bewussten Plan.
In meinem Coaching – Protokoll „Rollenwechsel“ erlebt eine Führungskraft, welche Wunder geschehen können, wenn sie plötzlich führt.

Unternehmerrollen in der Anwaltskanzlei

Mal ehrlich. Sind Sie Unternehmer oder nur Kanzleiinhaber? Anwälte sichern ihre Umsätze, indem sie ihre Unternehmerrollen (Chef, Akquisiteur, Motivator) mit Leben füllen. Passende Verhaltensweisen machen sie in jeder Rolle zu verlässlichen und attraktiven Partnern für ihre Umgebung.
Lesen Sie in meinem Aufsatz „Sechs Gedanken über Führungsrollen in der Anwaltskanzlei“, wie Sie als Anwalt Unternehmerrollen besser als bislang ausfüllen.

Der Kanzlei-Schlendrian fühlt sich wohl, sobald Sie ihn lassen.

„Der Schlendrian zeigte sich täglich. Je mehr er übersehen und überhört wurde, desto unerbittlicher forderte er sein Recht. Manche Bewohner des Hauses ergaben sich dem Schlendrian äußerst bereitwillig. Sie ersetzten Mitarbeiterführung in der Kanzlei durch gebrüllte Befehle, verwechselten Kritik mit „Nörgeln im Ärgerstatus“ und vermieden Anweisungen aller Art…“
Weiter in meinen Aufsatz: „Wie Sie den Schlendrain in der Kanzlei besiegen – 16 Gebote“

Der Anwalt als Chef: Vorsicht – Vier Neurosetypen auf dem Chefsessel

In meinem neuen Aufsatz (1. 2019) beschreibe ich vier Neurosetypen (nach C.G.Jung) in Führungsrollen in der Kanzlei. Ohne krank zu sein, besetzen Anwälte ihre Führungsrolle gern als der Schizoide, der Paranoide, der Zwanghafte oder der Hysterische.
In meinem humoresken Aufsatz „Vier Neurosetypen in der Kanzleiführung“ beschreibe ich, wie man sie erkennt.. Und was Betroffene tun können, um die Umgebung zu schonen.

Angebote für Anwälte auf www.anwalts-akquise.de:

Kanzlei- und Anwaltscoaching seit 30 Jahren

Ich begleite Anwälte als Einzelpersonen und in Teams bei schwierigen Themen.
Ziel ist immer die Lösung individueller, strategischer und motivationsrelevanter Themen im Arbeitsalltag.
Mit einem Seminar oder einer Beratung hat ein Coaching nichts zu tun.

Informationen über mich


Johanna Busmann, Hamburg
30 Jahre Anwaltstraining, Strategieberatung und Kanzleicoaching

Kosten für Coaching

In fast allen Fällen ist ein Coaching in der „Erstanschaffung“ teurer als ein Seminar.

Tag:
2400 Euro + Reise + MWSt. + Übernachtung
(wird Einzelpersonen nicht gewährt)

Stunde
280 € + MWSt. + Reise + ggfs. Übernachtung.

Anamnesegespräch
Das Anamnesegespräch ist bei mir immer kostenfrei: 3o min am Telefon
Danach gebe ich eine Einschätzung von Methode, Weg, Dauer und Ergebnis.

Ort, Organisation, Technik

Wird im Briefing mitgeteilt.
Zerstrittene Teams begleite ich nur an neutralem Ort. Auch in manch anderem Fall empfiehlt sich der Rückzug in ein Waldhotel.

Telefoncoaching
In Ausnahmefällen ist ein Telefoncoaching möglich.

Video-Coaching
Über „Teams“ oder andere Systeme möglich.

Sparringspartner
Live-Coaching einer Einzelperson braucht manchmal einen vertrauten Feedbackpartner ohne private oder enge Bindung an den Klienten. Dieser wird in das Coaching eingebunden.

busmann training®

30 Jahre Anwaltstraining und Kanzleimarketing. Genießen Sie Neues, Anregendes und Lernbares aus dem Anwaltsalltag.

30 Jahre in Bild und Wort:
Rückblick

Buch

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„Chefsache Mandantenakquisition“