Jeder macht Fehler. Doch nicht jeder sucht so akribisch nach ihnen wie Anwälte. Sie leben ja davon, gegnerische Schriftsätze zu zerlegen – und am besten den Gegner gleich mit. Aus dieser strukturellen Schwäche resultiert eine gefährliche „Anti-Fehlerkultur“ im Kanzleialltag:
Anwälte verharmlosen eigene Schwächen und bauschen die anderer auf.
Die anwaltliche Ausbildung ist auf Fehlersuche geeicht („Nur wer klagen kann, kann nicht klagen“), sie liebt den Kampf („Ich gewinne, wenn du verlierst“) und gefällt sich in detailreich-reaktiver, rein rechtlicher Argumentation.
Keine gute Voraussetzung für ein selbstbewusstes und lockeres Arbeitsklima, das allein der Chef verantwortet.
Diese wird – als Teil der Kanzleikultur – von oben („top-down“) eingesetzt und erst durch das Vorbild der Partner zu einer alltagsreifen Motivationsveranstaltung.
„Solange Anwälte sich bereits dadurch für erfolgreich halten, dass sie als „erfolgreiche Anwender der juristischen Methodebuchhalterisch, vergangenheitsbezogen und fehlerorientiert“ [1] denken, peilen sie Führung erst gar nicht an, und die wenigen halbherzigen Versuche misslingen natürlich.
Das rächt sich auch im Selbstbild.
Folgende – depressiv anmutenden – Verhaltensweisen eines anwaltlichen Chefs geben bekannt, dass dieser Anwalt Führung nicht gelernt hat:
[1]Dr. Rainer Ponschab in „Kommunikation statt Konfrontation“, S. 27