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Rollen und Rollenkonflikte eines Anwalts in der Kanzlei

Jeder Anwalt bekleidet automatisch etwa zehn Hauptrollen pro Tag mit vielen weiteren Nebenrollen, ohne jemals zu schauspielern!
Manche dieser Rollen hängen eng zusammen.

Und alle haben mit Zeitmanagement zu tun.

Rollen, Rollenwechsel und Rollenkonflikte

Berufsrollen haben mit Schauspielerei nichts zu tun. Sie durchziehen vielmehr einen durchschnittlichen anwaltlichen Tagesablauf– mit allen seinen Tücken und Chancen.
Der Wechsel zwischen den Anwaltsrollen passiert sekundenschnell und fällt selten jemandem auf.
Unklar besetzte Rollen führen zu Zeitverlust und Frust bei allen Beteiligten.

Rollenwechsel eines Anwalts

Mit den Rollen wechseln Verhaltensweisen, Kleidung, Körpersprache, Tonhöhe, Aktentaschen, Sprachniveau, Orte, sogar Fähigkeiten und innere Überzeugungen– normalerweise ohne bewussten Plan.

  • In meinem Coaching – Protokoll Rollenwechsel erlebt eine Führungskraft, welche Wunder geschehen können, wenn sie plötzlich führt.

Unternehmerrollen in der Anwaltskanzlei

Mal ehrlich. Sind Sie Unternehmer oder nur Kanzleiinhaber? Anwälte sichern ihre Umsätze, indem sie ihre Unternehmerrollen (Chef, Akquisiteur, Motivator) mit Leben füllen. Passende Verhaltensweisen machen sie in jeder Rolle zu verlässlichen und attraktiven Partnern für ihre Umgebung.

Lesen Sie in meinem Aufsatz, wie Sie als Anwalt Unternehmerrollen besser als bislang ausfüllen.

Moderne Boutique mit altmodischer Struktur: Geht schief.

Ruhe im Team – und sehr viel Geld – haben Sie durch Kündigungen und Neueinstellungen verloren; Unruhe unter den Anwälten und Mitarbeitern macht sich breit. Seit etwa einem Jahr “brodelt es”. Sie bemerken auch die typische Folge “innerer Kündigung”:  Der tägliche überpünktliche Feierabend mehrerer Angestellter.

Genießen Sie meinen Aufsatz: “Führung durch Rollenwechsel in einer Boutique

Exzellenz-Initiative: Wie Anwälte Führungsrollen ausbauen

Die Vereinheitlichung von Führungsverhalten unter gleichrangigen Anwälten ist alternativlos. Sie löst zunächst große Bedenken aus, denn: „Wir sind ja alle Individualisten“!
Ein guter Business-Coach interessiert sich allerdings nicht übermäßig für Symptome in der Gegenwart (und auch nicht Schreckliches aus der Vergangenheit), sondern für die Ziele in der Zukunft.

Lesen Sie das Protokoll der Exzellenz-Initiative in einer mittelständischen Kanzlei.

Angebote für Anwälte auf www.anwalts-akquise.de:

Kanzlei- und Anwaltscoaching seit 30 Jahren

Ich begleite Anwälte als Einzelpersonen und in Teams bei schwierigen Themen.
Ziel ist immer die Lösung individueller, strategischer und motivationsrelevanter Themen im Arbeitsalltag.
Mit einem Seminar oder einer Beratung hat ein Coaching nichts zu tun.

Informationen über mich


Johanna Busmann, Hamburg
30 Jahre Anwaltstraining, Strategieberatung und Kanzleicoaching

Kosten für Coaching

In fast allen Fällen ist ein Coaching in der „Erstanschaffung“ teurer als ein Seminar.

Tag:
2400 Euro + Reise + MWSt. + Übernachtung
(wird Einzelpersonen nicht gewährt)

Stunde
280 € + MWSt. + Reise + ggfs. Übernachtung.

Anamnesegespräch
Das Anamnesegespräch ist bei mir immer kostenfrei: 3o min am Telefon
Danach gebe ich eine Einschätzung von Methode, Weg, Dauer und Ergebnis.

Ort, Organisation, Technik

Wird im Briefing mitgeteilt.
Zerstrittene Teams begleite ich nur an neutralem Ort. Auch in manch anderem Fall empfiehlt sich der Rückzug in ein Waldhotel.

Telefoncoaching
In Ausnahmefällen ist ein Telefoncoaching möglich.

Video-Coaching
Über “Teams” oder andere Systeme möglich.

Sparringspartner
Live-Coaching einer Einzelperson braucht manchmal einen vertrauten Feedbackpartner ohne private oder enge Bindung an den Klienten. Dieser wird in das Coaching eingebunden.

busmann training®

30 Jahre Anwaltstraining und Kanzleimarketing. Genießen Sie Neues, Anregendes und Lernbares aus dem Anwaltsalltag.

30 Jahre in Bild und Wort:
Rückblick

Buch

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„Chefsache Mandantenakquisition“