Warum ist “Coaching” oft unseriös?

Wer sich Coach nennt, ist oft nicht ausgebildet. Das ist erlaubt, denn für Coaching gibt es keine einheitlichen Berufsregeln.

• Das Berufsbild eines „Coach“ ist diffus, der Titel ist ungeschützt.
• Notwendige Fähigkeiten, Methoden sowie Aus- und Fortbildungen sind weder national noch international überprüfbar geregelt.
• Gemeinsame Qualitätsstandards sind nicht in Sicht; der Markt bleibt intransparent.
• In so genannten “Coaching-Foren” tummeln sich Privatpersonen ohne Ausbildung.
• In solchen niedrigschwelligen Zusammenschlüssen finden sich gewöhnlich gar keine ausgebildeten (Business-) Coaches

Woran erkennen Sie einen seriösen Business-Coach?

Ein professionelles Coaching basiert auf ethischen, organisatorischen, finanziellen und inhaltlichen Regeln.
Sie werden alle im Erstgespräch erklärt und später von allen Beteiligten eingehalten.
Beachten Sie: Ein seriöser Coach ist nicht automatisch ein “guter” Coach!

Ein seriöser Coach bietet vor Beginn des Coachings

• ein kostenloses Anamnesegespräch zur Interventionswahl (reicht ein Seminar?)
• eine sauber kommunizierte und praktizierte Abgrenzung zu Therapie und Seminar
• zahlreiche Referenzen in Ihrer Branche/Hierarchiestufe
• die Beschreibung konkret gelöster Fälle in seiner Webseite
• den Verzicht auf billige “Verkaufssprüche” (“Coaching hilft auch Ihnen”)
• ein im Erstgespräch verkündetes Honorar
• eine steuerabzugsfähige Rechnung
• keine Rahmenverträge (angestellte Coaches in Unternehmen machen hier Ausnahmen)

Ein seriöser Coach bietet im Coaching

• verständlich verkündete kommunikative Methoden (keine Vorschläge, keine Warum-Fragen, keine Wertungen)
• strenge ethische Regeln (Schweigepflicht, keine private Bekanntschaft, keine Rahmenverträge)
• den Abbruch der Maßnahme bei Übertragungsgefahr (Coach kommt mit demselben Thema nicht klar) und
• den Abbruch der Maßnahme bei Krankheitswert der Symptomatik (Coach vermutet Depression statt momentaner Ratlosigkeit)
• einen gemeinsam beschlossenen Zeitplan (VORSICHT! Kommt nie vom Coach allein)
• Protokoll und Hausaufgaben und deren Präsentation zur Folgesitzung

Ein Coaching – sofern es indiziert ist – lohnt die ganze Mühe:  Was ist Coaching?

Was sind typische Themen in einem Anwaltscoaching?

Anders als ein Seminar (da wird geübt, was ein Lehrer vorgibt) macht ein Coaching (oft im Zweiergespräch) Prozesse bewusst, die im Klienten selbst ablaufen – und dadurch allein durch ihn beeinflussbar werden.
Zentrales Motto dabei: Nur was der Klient selbst verantwortet, kann der Klient selbst ändern.

Themenbeispiele:

Abgrenzung, z.B. um besser zu führen
Entscheidungen treffen, z.B. um Mitarbeiter zu motivieren
Delegation optimieren, z.B. um Mitarbeiter sinnvoll einzusetzen
Empathie entwickeln, z.B. um selbst Coach der Mandanten zu werden
Führungsrollen klären, z.B. um die Kanzlei in die Zukunft zu führen
Hierarchien bewusst einsetzen, z.B. um Mitarbeiter zu halten
Kanzleistrategie entwerfen, z.B. um Umsätze zu erhöhen
Konfliktlösung, z.B. um Krankenstand zu reduzieren
Macht über sich selbst zu gewinnen, z.B. um auf Attacken verzichten zu können
Schwierige Mandanten als Lernhilfe verstehen, z.B. um “Boss im Schloss” zu werden
Selbstmanagement zu verbessern, z.B. um gesund zu bleiben / zu werden
Teams zu führen, z.B. um Arbeitsabläufe sinnvoll zu gestalten

Was sind typische Coaching-Beispiele in der Anwaltskanzlei?

Was sind Unternehmerrollen in der Anwaltskanzlei?

Anwälte sichern ihre Umsätze, indem sie ihre Unternehmerrollen (Chef, Akquisiteur, Kanzleigründer, Controller, Motivator) mit Leben füllen. Passende Verhaltensweisen machen sie in jeder Rolle zu verlässlichen und attraktiven Partnern für ihre Umgebung.

• Lesen Sie in meinem Aufsatz “Sechs Gedanken über Führungsrollen in der Anwaltskanzlei”, wie Sie als Anwalt Unternehmerrollen besser als bislang ausfüllen.

Was tun bei Kanzlei-Schlendrian?

Schlendrian in der Kanzlei ist die Folge aller Organisations- und Führungsfehler in der Kanzlei.
Beispiel: Mitarbeiterführung besteht aus gebrüllten Befehlen, Nörgeln im Ärgerstatus (statt Kritik) und fehlenden allgemeingültigen Anweisungen.

• Weiter in meinen Aufsatz: “Wie Sie den Schlendrian in der Kanzlei besiegen – 16 Gebote”

Was passiert, wenn der Anwalt Chef ist / wird?

In meinem Aufsatz (2019) beschreibe ich vier Neurosetypen (nach C.G.Jung) in Führungsrollen in der Kanzlei. Ohne krank zu sein, besetzen Anwälte ihre Führungsrolle gern als der Schizoide, der Paranoide, der Zwanghafte oder der Hysterische.

• In meinem humoresken Aufsatz “Vier Neurosetypen in der Kanzleiführung” beschreibe ich, wie man sie erkennt. Und was Betroffene tun können, um die Umgebung zu schonen.

Sind Sie Kanzleiinhaber oder Kanzleimanager?

In der Rolle des Kanzleiinhabers fühlen sich Anwälte wohl: Sie müssen nichts tun.
In der Rolle des Kanzleimanagers jedoch müssen sie plötzlich führen, organiseren, motivieren, kontrollieren. Das hassen sie, denn sie haben es nicht gelernt.

Anwälte müssen ihre Führungsrollen offensiv angehen und unmissverständlich ausführen.
Mit den Rollen wechseln Verhaltensweisen, Kleidung, Körpersprache, Tonhöhe, Aktentaschen, Sprachniveau, Orte, sogar Fähigkeiten und innere Überzeugungen– normalerweise ohne bewussten Plan.

• In meinem Coaching – Protokoll “Rollenwechsel” erlebt eine Führungskraft, welche Wunder geschehen können, wenn sie plötzlich führt.

Angebote für Anwälte auf www.anwalts-akquise.de: