Nicht-Hinsehen und Nicht-Ahnden ist das Gegenteil von Führung.
Durch Wegsehen seiner Chefin erhielt der Mitarbeiter überhaupt erst die Möglichkeit, der Kanzlei zu schaden. Hätte seine Vorgesetzte strenger sein, sich mehr (oder weniger?) um Herrn Karl kümmern oder sich vielleicht eindeutiger abgrenzen müssen?
Wer ein Haus baut, macht einen Zaun drum. Fremde Katzen, Kinder, Meinungen und Mächte können dann hoffentlich nicht so leicht rein.
Genauso agiert das Gehirn. Es entwickelt schon in ganz jungen Jahren eine höchst individuelle Statik aus Steinen, Mörtel, Isoliermasse, einem stabilen Fundament mit tragenden Wänden und Trennwänden; es integriert Rohre und Leitungen, sorgt für Riesenlagerräume im Keller und isoliert das Haus gegen jedes Wetter.
Stabiler Zaun drum – fertig ist das Persönlichkeits-Grundstück.
So ausgestattet, zieht sein fröhlicher Besitzer in die Welt hinaus und hat alle seine Grenzen ständig derartig nah bei sich, dass kein Fremder einfach so übers Gartentor steigen würde; nicht mal versuchsweise.
Doch leider hat nicht jeder solche erfahrenen Baumeister.
Der schwächelnde Gartenzaun eines anderen Grundstücksinhabers bringt manche Passanten dazu, in diesem Garten ab und zu wilde Parties zu feiern, dabei Obst zu stehlen und Blumen zu zertrampeln.
Da ist was los; langweilig wird das für keinen. Schon klar, dass solche Partygäste aus demselben Holz geschnitzt sind wie ihre Gastgeber: beide inszenieren Grenzverletzung.
Auch klar ist von Anfang an, wer hinterher aufräumt: Unter Tränen beklagt der Schadensbeseitiger, er sei “schon wieder ein Opfer marodierender Banden” geworden.
Dieses Beschuldigen anderer erspart ihm den Blick auf eigene Schwächen.
Durch den unreparierten Gartenzaun profitiert der Grundstücksbesitzer jetzt schon von der künftigen Wiederholung des Debakels:
Wer sich wiederholt nicht gesund abgrenzt, erwirtschaftet in der Regel miese Übergriffe auf sich selbst – und kann dadurch den eigenen Anteil an diesen Übergriffen verdrängen: “Ich bin ja nicht Täter, sondern Opfer”.
Das klingt paradox für jeden, der nicht wusste, dass ein gesundes Säugetier aus einem Repertoire von c.a. 1000 objektiv möglichen Verhaltensweisen genau jene auswählt, die seine eigenen derzeitigen Muster und Werte stützen.
Wer wiederholt durch sein Verhalten seine Umgebung manipuliert, um sich dabei selbst zu bestätigten oder sogar zu stärken, hat entweder eine Krankheit (Narzissmus, Borderline, Hypochondrie) und braucht einen Arzt, oder er gibt seine Defizite durch Unsicherheiten bekannt (Arroganz, Aggression, Selbstaufgabe, inkongruentes Selbstbild, Hierarchiefurcht), dann braucht er einen Coach.
Chefsache Anwaltscoaching
Berliner Wissenschafts-Verlag (2022)
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Johanna Busmann, Hamburg
31 Jahre Anwaltstraining, Strategieberatung und Kanzleicoaching – Details
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Coaching in der Anwaltskanzlei Effizienter geht es nicht: Coaching ist zielgerichtet, pragmatisch und alltagsnah Anwaltscoaching wirkt zuerst nach innen Wer sich, seine Kanzlei und seine gesamte Umgebung besser als bislang führen möchte, überdenkt sein Selbstmanagement, seine Wirkung und seine Überzeugungen. {{ vc_btn: title=Anwaltscoaching%3A+Ziel%2C+Ablauf%2C+Kosten&color=btn-custombutton&align=center&i_icon_fontawesome=fas+fa-chess-knight&css=&add_icon=true&link=url%3Ahttps%253A%252F%252Fwww.anwalts-coach.de%252Fkanzleistrategie-neu-einrichten%252F }} Selbstmanagement: Wer sich gut führt, kann auch andere führen. Fehler bejubeln, [...]
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